BAK公司是一家集锂电池研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业，在2009年宣布进军汽车动力锂电池领域。作为一个后来者，面对一个几乎还是空白的市场和众多已经投入大量人力和物力进行技术研发的竞争者，公司如果想高速快速实现技术突破，最终在市场占得一席之地甚至成为主导者，就必须对进军的汽车动力锂电池产品进行技术创新战略规划。因此，对公司内部优势和劣势、外部机遇和挑战进行全面分析，对产品技术创新战略进行系统研究，具有重要的意义。　　 本文运用技术创新管理和战略管理的基本理论，采取理论分析和实证研究相结合、定性分析方法展开研究。首先，对BAK公司所处的动力锂电池行业的宏观环境、动力锂电池行业现状进行了分析；然后，根据企业战略选择与决策的理论和分析方法，基于SWOT分析思路，对BAK公司汽车动力锂电池产品技术创新战略方案进行了分析，并提出了创新战略的选择；最后，提出了有关战略实施的对策和建议，包括创新管理制度，完善激励机制，整合社会资源，加强人力资源开发与管理和拓展融资渠道等，以保证公司汽车动力锂电池产品技术创新战略的有效实施。