近几年,随着太阳能、风能、核电站等能源的出现,以及供给侧结构性改革的实施,要求企业不断进行创新,走创新发展道路,给传统的煤炭建筑行业的发展带来了巨大的冲击,在一定程度上,影响了煤炭建筑行业的市场格局和发展模式。为了迎接这一巨大挑战,SY煤业建安公司将目光锁定到人力资源培训体系建立与优化上,以此作为突破口来进行改善和创新,以便加速煤炭建筑行业的转型、低生产成本、增加煤炭建筑行业的业务量,促使煤炭建筑行业进行创新,增加煤炭建筑行业的核心竞争力,从而增加煤炭建筑行业的收入。就目前而言,SY煤业建安公司员工培训体系的结构和内容比较落后,致使公司的培训工作质量不高,培训得到的短期效果和长期效果都没有得到有效的发挥,所以如何以更合适、有效的方式进行人力资源培训管理,完善和优化员工培训体系,提高员工培训工作质量是SY煤业建安公司在经营发展过程中面临的重要挑战。本课题以SY煤业建安公司员工培训体系的优化和完善工作为研究对象,对SY煤业建安公司员工培训体系的优化和完善存在的问题进行探讨和分析。文章首先介绍了SY煤业建安公司人力资源培训体系的研究背景与研究意义、研究内容与方法和创新点;在系统梳理国内外研究动态、相关概念的界定和相关理论基础上,剖析了SY煤业建安公司的基本概况,包括人员概况和生产业务概况,同时从员工层面和企业层面解析对SY煤业建安公司进行人力资源培训体系优化的意义;其次,对比分析了煤炭建筑企业与国内市场上先进的建筑企业在施工工艺、施工管理、工器具使用等方面上的不同,得出SY煤业建安公司在成本与工效上的不足,根本原因在于员工能力素质上的不足。通过分析和对比,论证了培训体系优化的必要性;再次,分析了SY煤业建安公司现有的培训概况,根据已有理论机制分析,指出其不足之处,并给出了导致现存问题的原因;最后,以培训课程体系、培训讲师管理制度、培训评估机制和培训管理体系四个方面为切入点,在优化培训体系后,从组织、制度、经费及培训体系平台建设四个方面给出保障培训体系运行的相关建议。本文的研究工作主要以实际从业经验和理论结果分析为基础,以SY煤业建安公司为依托采集内部调研数据来进行分析,对于有针对性地提高SY煤业建安公司的培训工作质量和工作效率有着积极的意义,最终达到SY煤业建安公司的转型的目的,同时,对于国内其他煤炭建筑行业的培训工作也有一定的借鉴价值和意义。