薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定员工工作满意度、激发员工工作动机、增加企业凝聚力等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性、促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一支高素质、具有竞争力的员工队伍。　　同时，薪酬问题又是所有企业非常关注而又费神的问题，长期以来受到多种因素的影响，企业的薪酬设计已经成为企业发展过程中的一个“雷区”，制订合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。　　本文以大庆南垣（集团）股份公司人力资源管理中激励机制缺陷为锲入点，以经典与现代激励理论为基本指导，深入地分析了大庆南垣股份公司人力资源管理的现状，对目前激励机制中存在问题做了比较全面的剖析，总结了问题产生的根源，并结合现代人力资源管理先进理念，对大庆南垣股份公司的激励机制进行了完善性再设计，建立一套以公平考核为基础，以丰富多样的激励方式为手段的激励机制，最终达到使广大的员工在现有工作环境内更好地完成自身的本质工作的目的。