企业的财务管理职能随着经济的发展在不断的变化和创新，无论是从财务管理目标的最新定位还是从企业战略实现对财务管理的要求，基于价值管理为核心的财务职能是当前财务管理最核心的职能，但国内财务仍以核算为主的现状与管理需求差距很大，转型已是现代企业财务管理的必然。如何转型，转型中会遇到哪些问题，是否有好的方法可借鉴，通过对M公司基于价值管理的财务职能转型进行研究能得到了一些启示。首先本文研究财务职能要向管理前端转型的背景是财务管理的目标、企业的战略要求及信息化技术已具备了条件，必须尽快开展转型，同时本文的研究对制造型企业有一定的参照借鉴意义，研究创新主要体现在研究的实践性强和全面性上，不足之处在于本人的知识水平、能力和精力有限，研究的深度不够。第二章重点对财务管理职能的理论进行收集和研究，原有职能重点关注核算及风险控制，创新的创新职能重点关注价值创造及融入业务管理。第三章对M公司基于价值管理的财务职能转型的具体内容进行研究，包括主要采用对标国际先进企业的方法，转型的内容包括财务战略定位、财务计划与分析运营、价值管理导向的职能型财务组织搭建（销售财务、生产财务、研发财务、供应链财务）、财务共享、增值管理的内部控制等，并对转型后的财务管理关键职能内容、流程机制对转型的支撑进行研究。第四章结合转型案例更进一步的对比分析，将供应链财务转型前组织机构及职能与转型后的组织机构与职能进行对比，识别出管理型财务组织机构的特征。财务已开展主要价值管理的工作包括运营分析、财务协同降本、风险管理等，同时结合现状回顾成功之处在于信息化财务数据的利用、非财务专业人才的引入、由点及面类问题解决的思路等，不足之处主要在财务与业务部门的融合及财务内部分工细化后模块之间的协同不足。第五章对转型中一些管理方面的策略进行总结包括加强财务与业务融合、科学管理的方法（责任化、制度化、流程化、信息化）在财务转型中应用，利用企业文化平台促进转型有效推进，同时过程要建立系统的财务管理型人才培养机制。最后对研究进行总结，财务人员的思想意识转变是关键，并且要建立良好文化基础作为支撑，非财务专业财务人员的适度引入有利管理转型，同时转型要结合企业实情况分步实施并进行不断的固化提升。