随着我国市场经济体制改革的不断深化发展,我国施工企业展现出多元化和多态势的新的发展面貌,外来施工企业也逐渐参与到我国的建设之中,使得施工企业之间的竞争越来越激烈。面对激烈的市场竞争,施工企业只有为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,而施工企业要想提供质量高、工期短、造价低的建筑产品就不仅要要采用新技术、新工艺更要采用有效的项目成本管理来降低施工企业项目成本。无论是采用新技术、新工艺还是进行有效的项目管理,其根本目的在于降低成本,获得经济效益。由此可见施工项目成本管理水平是制约企业发展的关键因素,如何控制施工项目成本已成为施工企业关注的焦点。本文首先对国内外研究文献进行对比与总结,提出本文研究的必要性;阐述了施工项目成本和施工项目成本管理的相关概念和理论,为下文的研究奠定了理论基础;接着对我国施工企业项目成本管理现状及存在问题进行分析,发现了施工企业在项目成本管理存在的问题较多,主要表现在成本管理观念落后、法律意识淡薄、合同管理水平低、施工技术落后、材料成本控制欠缺、机械设备利用率低、核算基础薄弱以及成本管理责任难以落实,缺乏成本分析等,并在此基础上提出了施工企业施工项目成本管理优化对策,树立新的成本管理观念、加强合同管理、坚持自主创新提高产品质量、加强对材料的管理、提高机械使用率、加强成本核算以及建立健全“责权利”相结合的成本管理体系;然后以怀邵衡铁路项目成本控制为例来具体说明施工项目成本管理对策的运用,最后对全文进行总结,指出研究不足,提出展望。