近年来,随着企业间的竞争日趋激烈,商业模式创新问题已经成为企业界和学术界研究的重点。商业模式创新强调的是通过采用前所未有的方式为顾客和企业创造价值,具有颠覆性等特点。同时我们发现,商业模式创新中也不乏采用模仿创新战略的案例,并通过模仿创新战略最终实现商业模式创新。理论方面,目前学者们更多的关注于商业模式创新和技术模仿创新领域的研究,包括商业模式创新的概念、核心要素、动因、特点等以及模仿创新的概念、动因、分类和重要性等内容,但对于商业模式的模仿创新研究甚少,更是忽略了对商业模式的模仿创新路径的构建。由此,本文以商业模式及商业模式创新理论、技术模仿创新理论为基础,并结合企业核心能力理论,采用对比案例的研究方法,通过对腾讯和当当商业模式的模仿创新活动划分,对比研究二者商业模式的模仿创新路径相同点和不同点,并运用现有理论解释其模仿创新路径不同的背后深层次原因,从而最终构建商业模式的模仿创新路径和分析框架。然后通过文献对比,讨论本文对现有理论的延伸和拓展,最终得出的主要研究结论如下：(1)不仅技术创新可以采用模仿创新战略,商业模式创新也可以采用模仿创新战略；(2)商业模式的模仿创新路径可以借鉴技术创新的模仿创新路径,并在此基础上进行深化和拓展；(3)企业核心能力在商业模式的模仿创新过程中起到关键作用。本文通过对商业模式的模仿创新路径研究,解决了商业模式的模仿创新是否可以借鉴此前已有的技术创新的模仿创新战略路径以及怎样才能使商业模式的模仿创新更加有效这两个问题；并通过现有文献和案例对比研究,发现企业核心能力在商业模式模仿创新过程中起到关键作用,因此本文具有较高的理论意义。此外,通过路径研究,有利于后发企业更好地实现商业模式的模仿创新,并为企业下一步战略制定提供方向性的指导,因此本文具有较强的实践意义。