纵观全国的中小型高科技企业,人才缺乏是普遍存在的问题,一方面优秀人才非常少,特别是具有研发能力和创新性的人才;另一方面,企业选择“挖墙脚”,排斥员工培养,形成恶性循环。显然,核心人才的工作效率影响着企业在日益激烈的市场竞争环境中的发展快慢,设计详细而具体的激励优化,这不仅对中小型高科技企业的核心员工激励优化设计研究具有丰富管理理论体系的理论价值,还具有帮助KLA公司和其他相似企业解决核心员工激励问题的现实意义。虽然中小型高科技企业在员工激励方面做了一定的尝试,但尚未真正做到针对核心员工制定一整套科学的激励体系。本文研究的KLA公司这样一家中小型的高科技公司,主要是以火灾科学研究为依托,对科学实验室进行成果转化,以满足客户定制化消防需求的智慧消防公司,公司核心驱动力量就是软件技术研发人员。因此,如何有效地激励他们,成为公司管理首要问题,但公司现有的激励措施效果并不明显。基于此,KLA公司需要根据公司实际设计技术研发人员的激励优化,实现公司更好发展。本文以现代管理学的激励理论为基础,基于关于国内外员工动机的全面而系统的理论,综合公司技术研发人员的特性,运用文献研究、问卷调查等方法,通过利用基本统计工具对公司技术研发人员的激励现状展开分析,重点对公司技术研发人员的激励需求和激励现状存在的问题进行全面系统的分析,并在此基础上对公司技术研发人员进行激励优化设计。通过研究分析表明,技术研发人员由于个性和工作上的特征,他们的激励需求明显不同于其他普通员工,他们对公司现有的激励实际感受值与激励期望值均有一定的差距。要提高技术研发人员的工作热情和积极性,使其更好的投入工作中,务必要对他们的激励方案进行系统性思考,通过建立个性化的薪酬体系、设计更为科学的绩效考评制度、拓宽晋升途径、构建良好的企业文化等激励优化,激发公司技术研发人员的责任心和主观积极性,以便让技术研发人员不同层次的需要得到满足,提升工作积极性,构建良性循环发展模式,从而提升KLA公司整体实力。