随着国家近年来不断推进和实施军民融合发展战略,许多“民参军”、“军转民”企业不断涌现,纷纷投入到军民融合产业发展的热潮中。这类企业大多数为科技型企业,产品的技术含量较高,研发人员比例较高,市场竞争力的精髓在于产品研发水平及科技创新能力。对于技术密集型企业来说,研发队伍是企业的中坚力量,市场竞争最终归于人才的竞争,为了实现企业长远的战略发展目标,如今越来越多的企业管理者将聚焦点放在了如何提高研发人员工作绩效水平上。因此,一个持续健康发展的科技型企业非常有必要形成一套适用于研发人员的绩效考核体系,以此改善并提高研发人员工作绩效水平。本研究主要围绕某军工科研院所全资建立的军品配套科技型HT公司研发人员绩效考核体系优化展开,结合绩效考核体系相关理论知识及国内外研究现状,全面系统分析了 HT公司研发人员现有绩效考核体系运行现状、存在的问题及问题原因所在。通过平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)相结合的研究方法建立了公司战略地图,优化了 HT公司技术部和研发人员关键绩效指标、考核标准等;运用层次分析法(AHP)优化了指标权重;以PDCA循环法优化了建立在绩效沟通基础之上的包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈的绩效考核体系过程;从企业文化、领导机构、考核培训、制度完善等方面优化了绩效考核体系保障措施。第一章介绍了本文研究背景及研究意义,阐述了国内外研究现状,提出了研究思路、研究内容、研究方法及研究创新点;第二章介绍了用于支撑本文研究的一系列绩效考核体系理论知识,包括绩效考核的概念、性质、常用方法、绩效考核体系的构成及相关激励理论等;第三章以问卷调查和人员访谈相结合的方法,深入分析了 HT公司研发人员绩效考核体系的现状、存在的问题及问题产生的原因;第四章根据HT公司研发人员的实际情况确定优化设计的原则、思路和绩效考核体系优化综合模型,并依次对研发人员关键绩效指标设置、绩效考核体系过程管理和绩效考核体系保障措施进行了优化;第五章在新旧绩效考核体系对比的基础上明确了新绩效考核体系的优势;第六章对研究进行了总结并为进一步研究提出了设想。