当前疫情时代来临,老龄化社会也在步步逼近,人们对医药市场的关注度持续升温。受国家政策及市场竞争影响,行业整体开始增速换挡。并购整合成为医药企业快速发展的重要策略之一,中小型医药企业通过并购实现快速扩张,大型医药企业利用并购实现强强联合。并购后的绩效评价也成为所有医药企业并购必须面对的一个课题。本文开展并购绩效评价研究,选取复星医药并购Gland pharma为研究对象,这是目前为止海外并购交易金额最大的一次并购活动,具有一定的典型性。针对此次并购绩效进行研究以期为我国医药企业在构建并购绩效评价体系提供参考。阅读文献发现,现有的对医药企业并购绩效研究中,大多依赖于财务指标,缺乏对非财务信息的重视和考量。本文在对我国医药行业发展现状及并购现状分析的基础上,对我国医药行业和医药企业实施并购的特点展开论述,分析现今医药企业并购过程中存在的问题。提出基于平衡计分卡构建并购绩效评价指标体系,进而对企业绩效进行评估的方法。文章针对该方法的应用性和可行性进行简单分析,秉持着目标一致性、可操作性和全面性三原则的基础上分解企业战略目标,选取恰当的指标。将构建的指标体系应用于复星并购Gland案例中,运用层次分析法计算各指标权重,再利用模糊综合评价法计算绩效综合得分,并利用BSC四维度指标数据对复星并购前后共五年的具体情况进行分析,综合二者判断此次并购对复星医药带来的影响,并针对分析结论提出可行性的建议。虽然近年来并购热度上涨,但失败率较高,所以进行绩效分析,借鉴经验教训的重要性就不言而喻。本文通过平衡计分卡这一相对全面的绩效评价体系来研究复星并购Gland的绩效,分析决定其成败的关键因素得出启示,为医药行业内准备实施并购或进行并购整合的企业提供参考。