目前我国着力于稳定宏观经济,推动经济实现质的稳步提升和量的合理增长。随着经济不断增长,对油气等能源需求增加,带动管道工程项目的蓬勃发展。管道泄漏爆炸事故频频发生,引发社会对管道公司内部控制的拷问。对于管道公司而言,工程项目是企业开展日常经营活动的关键组成部分,而科学有效的内部控制则是企业能够长久发展的重要保障,因此管道公司必须研究、重视和提高工程项目内部控制水平。本文首先回顾了国内外学者的研究历程,阐释与工程项目内部控制相关的基本概念,以控制论、委托代理理论、信息不对称理论为基础,运用文献分析、调查研究、案例研究等分析方法,对GW管道公司工程项目内部控制展开研究。然后说明了GW管道公司工程项目的实际情况,从公司现有的工程项目内部控制制度建设情况和流程现状出发,分别从工程立项、工程设计及技术管理、工程建设、工程监理、工程竣工验收五个阶段进行研究,发现其内部控制存在立项策划亟需优化、设计变更审批不严格、工程质量有待提高、招标工作不够客观、竣工验收流程仍需完善等问题。接着从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个角度进行深入分析并挖掘原因,最后结合GW管道公司现状提出了营造良好的控制环境、健全工程项目风险评估系统、规范内部控制活动、畅化信息的沟通与交流、加强工程项目的监督管理等优化建议。本文分析了GW管道公司工程项目内部控制制度设计及流程运行中存在的一些缺陷,并提出可行性的优化建议,意在帮助GW公司提升品牌影响力,加强其内部控制完善工作,同时期望论文的研究能为GW管道公司以及其他企业工程项目内部控制的改善提供借鉴意义。