供应商管理库存(Vendor Management Inventory,简称为VMI)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续改进的合作性策略。VMI的理念与传统库存管理模式正好相反,它打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的、有代表性的库存管理思想,作为一种全新的库存管理思想,VMI在企业供应链管理中扮演越来越重要的角色。本文基于供应链管理理论及供应链管理下的供应商管理库存理论,针对A公司VMI项目的实施进行研究。首先,对供应链管理的理论进行简单的概述,接着对供应商管理库存理论进行重点的介绍,主要包括供应商管理库存的定义、目标、内容及特点；实施供应商管理库存的条件和模式。其次,对A公司VMI项目的实施应用进行充分的研究,重点阐述A公司VMI新的运作流程的建立,A公司的客户B公司关于销售预测信息的共享和第三方物流C公司的介入及信息系统的引入。然后,又着重讨论A公司VMI项目实施的绩效评估及后期改善,通过对新运作流程实施的分析和VMI项目工作目标的评估,并对VMI项目实施中存在的问题点进行研究,进而提出相应的解决对策。