近年来我国房地产经济持续升温,房地产行业竞争加剧,国家对房地产行业的宏观调控不断加码。天房集团作为一个传统的国企房地产集团在不断的发展过程中被誉为城市建设的“主力军”、“国家队”和“排头兵”。但是其在不断的发展过程中也产生了很多的问题,尤其是在国家对房地产行业宏观调控加大后,呈现出了房地产企业战略调整的紧迫性。本论文以天房集团的战略调整为研究对象,以企业战略调整、企业核心竞争力为基础理论,用PEST研究法对天房集团的外部环境进行了分析与探讨,又用波特五力模型对天房集团的内部竞争环境进行了分析,最后在SWOT分析法的指导下,对天房集团进行了全方位、多角度的分析与研究,最后得出了天房集团的战略调整方向为“地产+N”的多元化发展为基础方向,在发展房地产的基础上,摒弃传统角色定位,向着新时代的多元化方向发展,利用已有的内部有效资源,加快与商业地产、租赁、文旅、教育、健康产业等其他产业类型的融合。论文在分析研究问题的基础上,提出了天房集团战略调整的重点任务和主要措施;最后为保障该企业战略调整的达成,制定出战略调整的保障条件。集团必须向产业多元化的道路转型,通过“地产+N”的转型战略寻求出一条可持续发展的道路,也为国内其他房地产企业提供了发展战略与战略调整的多种方法与思路,具有现实意义。