随着经济的发展和各国贸易的融合,企业出口贸易需要满足不同国家的检测认证技术要求,同时另一方面由于人们对于产品质量的关注度也越来越高,使得第三方检测机构得到越来越多企业和消费者的认可和重视。国际知名检测机构有着先进的管理经验和成熟的运作经验,在国际市场上有着很高的知名度。而我国检测机构无论在技术水平、人员素质、渠道建设、品牌认可度等方面都存在着很大差距。S机构作为隶属于深圳市政府的检测服务机构,经过20多年的发展,已经成为深圳地区知名度较高的国有检测机构之一。但是S机构由于事业单位的体制限制,使得S机构的业务发展受到了一定的阻碍和限制。国家质检总局在2014年开始推行国有检测机构的改革工作,这为S机构的发展带来了机会和挑战。本文正是以转企改制背景下的S机构为研究对象,着重研究S机构转制后的电子电器检测业务营销战略。本文首先运用PEST模型和波特五力模型对S机构所处的第三方检测行业现状进行分析。分析行业的宏观环境、潜在风险和竞争结构。而后阐述了S机构电子电器检测业务的经营现状,总结了S机构的优势、劣势、机会、威胁,以及品牌运营存在的问题,运用波士顿矩阵模型分析S机构电子电器检测业务的构成及各业务经营现状及问题。继而通过对第三方检测行业和S机构的全面诊断分析的基础上,针对S机构存在的问题,结合转企改制后的市场模式,制定S机构电子电器检测业务的目标市场营销战略、品牌营销战略以及业务组合营销战略。最后通过重构市场模式、布局能力建设、调整客户服务模式、完善业务渠道和资质等四个措施来保障S机构电子电器检测业务营销战略的有效实施。本文运用科学的管理工具分析问题,解决问题。相信对S机构电子电器检测业务未来市场化的发展,能起到一定的指导意义。同时,对于和S机构一样处在转企改制中的国有检测机构的发展,也具备一定的借鉴价值。