航天行业是我国重要的战略性行业,承担着富国强军的神圣使命,是一个国家科技实力和综合国力的体现,随着我国经济与科技的飞速发展,推动了航天行业的飞快发展,因此用户除了对产品性能和可靠性指标提出更高要求外,对项目交货周期要求也越来越短。近些年,随着载人航天、探月工程、北斗导航等航天批生产项目的大力发展,航天型号产品生产已由单件或小批量逐步过渡到批生产阶段,但多年以来,绝大多数航天企业都采用单件小批量生产的管理模式,已有浓重的航天特色,在批生产项目的进度计划管理上仍存在先天不足。因此,如何提高研究所计划管理水平,结合项目实际情况设计里程碑、一级和二级网路进度计划,识别关键路径,明确关键任务,按期、保质地完成批生产项目交付任务,不仅关系到航天五院西安分院(原504所)的信誉和切身利益,也对我国其他航天企业批生产项目的管理具有普遍的指导意义和推广价值。本文在论述航天批生产项目研制项目特点及其发展历程的基础上,展开对航天批生产项目进度计划管理内容的研究。首先详尽介绍了批生产项目进度计划管理的相关理论,为后续研究提供了理论的借鉴与思考。其次,针对西安分院(原504所)现行的研制进度管理进行了剖析,指出了进度管理方法中存在的主要缺陷及与批生产项目研制特点不相适应之处;第三,研究网络计划技术在航天批生产项目进度计划管理中的实际应用;第四,运用上述方法结合我所具体批生产项目,对批生产项目进度计划进行控制和优化,并提出实施措施,验证控制方法的有效性,确保航天企业批生产项目按计划完成。通过航天批生产项目进度管理的成功实践,证明网络计划技术适用于航天批生产项目的进度管理,可以满足航天项目进度管理要求,促进研究所项目管理水平的提升。