在现有的市场环境下,随着企业数量的增加,外部资源对于企业显得越发重要,企业之间对于外部资源的竞争愈演愈烈。很多企业忽视了“可持续增长”这一理念,片面追求利润最大化,在获得外部资源之后,过度地利用资源并进行财务高速增长,最终导致企业的快速灭亡。企业的高速增长、迅速灭亡使人们开始关注财务增长的“可持续性”,“财务可持续增长”被逐渐提出来。财务可持续增长的实现需要从全局的角度出发,通过公司战略的制定与实施实现。公司为实现战略目标,需要依赖于战略描述与制定工具,而战略地图作为一种战略描述与制定工具,可以分别从学习与成长层面、客户层面、内部流程层面、财务层面的角度对公司整体战略进行分解,为公司实现整体财务目标进行战略的描述与制定。本文基于实现财务可持续增长的条件、战略地图的功能作用的理论基础,将二者结合起来作文本文的研究重点,并以案例公司作为研究对象进行战略地图的实施规划。本文在相关的文献综述及理论概述之后,按照下面五章进行分析和论证：第一章是绪论,阐述文章的研究背景和选题意义,整理了国内外对于战略地图的研究现状和不足,最后指出本文的探究思路、方法、文章的创新点及不足之处。第二章是理论概述,对战略地图、财务可持续增长的概念进行了解释并说明分析了战略地图各个层面是如何驱动财务可持续增长。第三章是SC公司为达成财务可持续增长的战略地图实施规划,首先对SC公司进行简单介绍,然后对SC公司利用战略地图实现财务可持续增长的可行性和必要性进行分析,最后介绍了SC公司如何根据实际情况进行战略地图进行绘制,指出SC公司在战略地图绘制完毕后实施过程中的注意事项。第四章是研究结论及未来展望,对本文的研究内容进行简要的总结与展望。本文的创新点可能在以下几方面：(1)研究内容创新。本文涉及的两方面：战略地图、财务可持续增长在国内的研究起步较晚,相关的理论研究较少,将理论运用于实践的相关研究更少,本文选取一家案例公司将两大理论运用到公司的财务管理中,丰富了两大理论的研究内容；(2)研究视角创新。现阶段对于两大理论的研究大多停留在将理论孤立开来的研究,本文将两大理论相结合,用理论指导实践,为日后两大理论的研究开辟了一个新的视角。