在经济全球化与中国国际地位不断提升的背景下,翻译行业的作用与地位不断凸显,逐渐成为提升中国全球竞争力最重要的因素之一。但是,翻译企业管理发展相对滞后,严重制约了翻译行业的发展,翻译服务供需矛盾突出,无法满足中国作为崛起中的大国融入世界的要求。目前,国内对翻译的研究主要集中在翻译的学术、方法研究,关于翻译产业、翻译企业管理方面的研究少之又少,更没有人对翻译企业的管理模式进行系统研究。因此,对翻译企业管理模式进行理论与实践相结合的系统研究,进而促进翻译行业的不断发展壮大,满足日益扩大的需求,就具有了极其重要的理论价值和广泛的现实意义。本文首先通过对企业性质与管理理论的研究,回顾了企业性质理论的发展历史,阐述了管理模式的概念并追溯了科学管理理论至今的管理理论发展历史及相关理论观点,从而奠定了研究的理论基础。其次,本文对翻译企业的现状及行业背景进行了分析。在阐述翻译和翻译行业的概念,总结翻译行业的特点,即专业性特点,并从翻译行业的构成元素的角度进行行业背景分析的基础上,对翻译企业的发展及管理现状进行了分析,为本文的研究奠定了现实基础。再次,本文以元培翻译作为典型案例进行了分析,力求从其快速发展中找出规律性的东西,供其他翻译企业学习和借鉴。在分析基础上总结提出了元培翻译的管理模式。最后,在企业性质和管理理论的指导下,借鉴元培翻译的管理模式,本文试图构建翻译企业的现代管理模式。该管理模式涵盖了译员管理模式、流程管理模式、质量管理模式、营销管理模式、信息化辅助手段管理模式等翻译企业管理的各个方面。当然,管理无定式。翻译企业应在结合自身的实际情况、发展阶段的基础上,参考相关的管理原理、其他企业的成功经验等,不断探索,逐渐形成适合自身发展需要的独特管理模式。