盈利模式是研究和管理企业利润来源、企业战略发展、价值链环节创新的系统方法与理论。随着绿色建筑的可持续发展，我国桩基产业相关制造和施工企业正面临严峻挑战，由于恶性竞争，产能严重过剩，导致同质化的局面，重复投资，但新投资的桩基企业均处于亏损的局面。因此一个好的盈利模式是关系到企业生存可持续发展的保障。企业要寻找适合自己的盈利模式，来实现差异化、高盈利、可持续健康发展。文章以中淳高科桩业股份有限公司为案例研究对象，应用盈利模式的先进理论和方法，采用的竞争战略、微笑曲线、价值链创新、SWOT分析等战略管理工具，对其企业经营目标与经营理念进行了全面的创新研究，从而得出现有的“生产基地规模化单一盈利模式”所存在的问题，并提出“产业链增值+轻资产联营”复合模式创新设计，以及为新型盈利模式提供了资源和制度保障，优化了业务流程再造，大力推进资本运营管理，积极培育企业未来的核心竞争优势等改进措施。文章主要得出了两个观点：第一，深入研究了盈利模式的各种发展模型，综合应用了现代战略管理工具，对中淳高科的盈利模式进行了优化与提升。第二，以中淳高科为例，对桩基相关企业以及工业中间品制造企业的盈利模式提出了“产业链增值+轻资产联营”复合模式的转型升级构想。