医药行业是关系国计民生的特殊产业,医药行业是传统产业和现代产业的相融合,是一类高投入、高回报、高风险、高技术的产业,它结合了多种学科的关键技术,是始终走在行业前列的朝阳行业,同时也是我国国民经济的重要组成部分。医药行业对于保护国民健康、提高人民生活质量、满足人民群众美好生活需要,以及促进经济、社会发展均具有重要作用。随着十八大以来我国医疗卫生体制改革的日益深化,国内医药企业联合与兼并力度不断加大,产业升级和结构调整也在不断推进,医药行业呈现出新的竞争向上态势。如何在改革发展关键阶段、新的市场竞争环境中更好地发展,尤为考验医药企业的发展目标和战略布局。因此,研究医药企业的发展战略具有重要意义。本文主要研究YK药业公司经营发展的战略问题。首先,对战略管理理论进行文献综述,运用“波特五力”模型和PEST分析法对YK药业公司的一般宏观环境、行业环境、竞争环境进行分析,并对YK药业公司的内部资源与能力进行介绍;其次,采用SWOT分析法对YK药业公司的优劣势、机遇与威胁进行分析,进行战略组合,并建立YK药业公司战略选择矩阵;最后,制定YK药业公司经营发展的战略,并提出战略实施的相应保障措施。本文研究成果对于YK药业公司的持续健康发展有现实指导意义,是对YK药业公司发展战略的应用性研究。