传统的人事管理在过去的十几年里已经渐渐被人力资源管理所替代,人力资源管理在企业管理中处于重要地位。在我国,企业的人力资源管理是近年才刚刚起步的,比起国外的人力资源管理来说还较落后。民营以及中小企业是我国经济中的重要角色,但它们在人力资源的管理上还有不足的地方,不论是管理的模式还是方法上,都还比较薄弱,甚至存在着过于简单和粗放的弊端。对于大部分民营企业而言,如何在企业现有基础上创建一个适合企业现状的人力资源管理体系,是一个重要的课题。本文首先介绍了现代人力资源管理的基本概念,并结合我国中小型民营企业的结构特点,总结出我国中小型民营企业人力资源管理的重要性。其次,以钢铁企业A公司为例,通过对企业组织结构、人力资源结构、人力资源特点的调查研究,分析该公司的薪酬体系、绩效管理、晋升机制等方面,在此基础上探寻该公司人力资源管理存在问题并分析其原因所在。最后,针对该公司人力资源管理存在的问题,制定有效的改进策略,主要包括：优化绩效管理体系、完善薪酬体系设计、加强人力资源管理制度建设、做好工作分析与人力资源规划、营造员工发展良好氛围。希望本文能为中小企业人力资源管理提供有益的借鉴。