二十一世纪的经济竞争归根结底是人才的竞争。为了吸引和留住优秀的人才,并使他们为公司目标的实现而努力工作,就要给他们以足够的激励。而合理的薪酬设计是激励最直接的手段和最有效的保证。因此,企业能否建立完善的薪酬管理体系,将直接关系到企业目标的实现和企业的生存和发展。现代薪酬管理体系正向全面薪酬制度、宽带型薪酬结构、员工激励长期化、薪酬股权化、重视薪酬与团队的关系、薪酬制度的透明化和细化以及有弹性可选择的福利制度的方向发展1。最有效的薪酬管理体系必须与企业战略、组织结构和企业文化相一致,企业需要创建自己独特的薪酬管理体系,以驱动公司的业绩高于同行平均水平。　　 本篇论文从薪酬设计的相关理论出发,在薪酬管理体系设计中突出薪酬管理对企业战略的匹配,并结合激励理论关注员工实际需求,努力实现薪酬的对内公平、对外公平、个人公平、过程公平和结果公平。文章以一家船舶配套设备制造企业NC公司为实例,对其原有薪酬管理体系进行剖析,指出原有薪酬管理体系存在的问题并对问题存在的原因进行分析,进而结合行业特点选择适当模型,对公司的薪酬管理体系进行了优化设计。　　 新薪酬管理体系方案设计以企业管理实际需求为出发点,完善了职位说明书、用评分法得到了NC公司的岗位评分表、并设计了薪酬层级、确定了每个岗位的标准月薪和薪酬上升通道、对员工进行了任职能力评估、设计了NC公司各类人员的薪酬构成和比例,最终形成了比较完整的、可扩展的薪酬管理体系。但作为新设计的薪酬管理体系,本身还存在着某些问题和不足,如由于笔者自身能力和水平的限制,没有对新薪酬管理体系相关辅助措施进行深入发掘,同时对新薪酬管理体系在实施中可能出现的问题估计不足。　　 薪酬管理是与人力资源开发战略紧密相联的管理要素,已经成为人力资源管理的核心内容,也是近年来备受业界关注的焦点问题,薪酬管理体系研究随之升温,相关研究成果纷纷出炉。本篇论文的创新点在于如何选择合适的理论应用到具体实践中,是把相关理论研究应用到实践操作的一次尝试。另外,作为本论文的实例,NC公司原来是一家出口导向型的民营企业,目前正相应政府号召和配合企业发展需要,着手自主研发新产品,可以说NC公司正处在企业发展的一个转折点。与部分民营企业类似,NC公司在人力资源管理特别是薪酬管理方面存在很大的缺陷和不足,这些缺陷和不足阻碍了其进一步更好地发展。笔者由衷希望通过对NO公司薪酬管理体系的重新优化设计,能为处于类似境况的企业在薪酬管理体系建立与应用方面提供一些参考和借鉴。