绩效管理作为企业管理的一个重要组成部分,已逐渐在国内企业界引起关注和重视。良好的绩效管理体系不仅对于激励员工的工作激情具有重要的作用,对于企业经营管理目标的实现也具有巨大的促进力。源于长期计划经济的影响,绩效管理在国有企业中一直得不到应有重视,绩效管理水平较低。作为国有企业的宜宾市烟草公司也不例外,在现行的绩效管理体系中,存在较多的问题和不合理之处,非常不利于公司的长远发展,急需进行优化和重塑。本文写作的主旨在于通过分析宜宾市烟草公司绩效管理体系存在的问题并深度挖掘其成因及影响因素,在此基础上提出解决宜宾市烟草公司绩效管理问题的策略和措施等。文章从宜宾市烟草公司绩效管理的现状、宜宾市烟草公司绩效管理的问题和成因及宜宾市烟草公司绩效管理体系的优化等三个方面对宜宾市烟草公司绩效管理的相关问题进行了探讨。在宜宾市烟草公司绩效管理的现状分析部分,文章通过分析宜宾市烟草公司现行的部门绩效管理体系和员工绩效管理体系,认为宜宾市烟草公司绩效管理体系存在着绩效考核层次不突出、绩效考核指标设置不科学、绩效指标体系制定不周全、绩效监控流于形式、绩效考核结果应用不足、绩效考核效率不高等问题。本文认为特殊行业体制诱导、先进绩效理念缺乏、绩效重视程度不高、平衡利益的制肘及岗位管理机制欠缺是导致宜宾市烟草公司绩效管理当前问题的根本性原因。在宜宾市烟草公司绩效管理体系优化方面,本文认为为了解决宜宾市烟草公司绩效管理的问题,应对现有的绩效管理体系进行优化,体系优化以实现精细化MBO为指导思想,对宜宾市烟草公司所属的各部门、干部及员工实施分层考核与管理,通过设计科学的绩效指标体系、绩效考核体系及绩效结果应用体系等来规范和提升宜宾市烟草公司绩效管理水平。