随着我国社会市场化经济的快速发展,企业业务内容的多元化、规模的具体化,客户要求的个性化、多样化,使得越来越多的企业处于多项目管理的现状之下。本文将依托建筑施工企业多项目管理现状,在分析国内外相关文献及研究成果的基础上,对多项目资源均衡配置问题展开探索与研究。首先阐述了建筑施工企业多项目管理与多项目资源管理的概念与特点,研究了建筑施工企业多项目管理与单项目管理、多项目资源管理与单项目资源管理的不同点。然后针对建筑施工企业多项目资源管理的冲突问题,研究资源冲突的产生、差异、类型等。由此引申出建筑施工企业多项目资源冲突的优先级问题,并从战略层次与实施层次两个方面着重分析了强制定位法与TOPSIS法(逼近理想解排序法)。然后总结了“资源一定,工期最短”与“工期一定,资源均衡”两种多项目资源均衡问题,并结合工程实例针对第二类“工期一定,资源均衡”进行了遗传算法数学模型的分析与求解。最后结合工程实例制定了和谐评价体系,运用SPSS软件进行Pearson相关系数功能来检验专家成员评分的相关性,并建立管理熵的数学模型对工程实例进行和谐评价。本文的研究结果具有一定的理论意义,是对建筑施工企业多项目资源管理领域研究的一种拓展。本文的研究结果具有一定的实践价值,为企业在多项目资源均衡配置问题上提出了一些可以引以为鉴的方法与模型。