伴随着市场经济的快速发展,国有资产监督管理体制和投融资体制改革的不断深化,国有投资公司实现了长足发展。资产规模迅速扩大,竞争实力不断增强,主业逐步清晰、集中。随着投资领域的拓展,国有投资公司管理的企业数量日益增多、跨地区程度不断加大,投资控股关系越来越复杂,管理的难度也越来越高。如何对数量众多、行业跨度广泛的子公司进行有效管控是国有公司时时思考也是亟待解决的严峻课题。如何对参控股企业实行有效监管,在确保国有资产的保值增值的基础上,实现公司整体效益最大化,越来越成为国有投资公司面临的一个重要课题。也可以说,适应改革形势发展和现代化管理需要,整合资源,创新机制,构建专业化管理体系,进一步提高管理水平,已经成为国有投资公司在新的历史机遇期需要完成的一项十分重要的任务。我们公司经过多年的发展已经具备了实行集团化管理的基础,但是如何运用现代集团化管理理论,借鉴国内知名国有企业的先进经验,建立科学的母子体制,实现集团效益最大化已经迫在眉睫的提到我们公司的管理日程上来。我国理论界对于集团化管理方面的理论研究起步较晚,但目前此方面的理论研究速度在明显加快,特别是近年来,集团化管理的研究在不断深化,提出了许多创新性的理论研究成果。这些研究成果已经被越来越多的国有企业成功运用,在理论的指导下,许多大型国有企业走上了集团化发展道路。可以说,集团化管理方面的理论研究为推进集团化管理奠定了坚实的理论基础。如何将国内成功的集团化管理理论应用到我们公司的具体工作实践中,已成为我们积极研究的新课题。本文从我国目前最前沿的集团化管理理论探索和研究入手,总结出目前我国集团化管理应该解决的最根本的问题。同时,对其他国内知名国有企业特别是国有投资公司集团化管理模式运行情况进行了深入分析,着重对其成功经验和失败教训进行了深入剖析。本文对省建投经营管理现状和管理进程进行了论述,阐示了公司在集团化管理方面的探索与实践。在此基础上,提出了立足公司实际,以最先进的集团化管理理论做指导,借鉴其他国有企业先进经验,在推进省建投的集团化管理实践中我们公司应该注意的关键问题和在具体工作中应该把握的关键环节,提出了具体的实施、控制办法。这些实施、控制办法的提出,希望对公司目前正在推进的集团化管理能有所启示,对提高公司整体管理效率,实现集团公司利益最大化带来帮助。