世界经济国际化竞争环境的不断变化,所有企业要在市场大潮中持续保持良性发展并取得优势地位,依靠的不仅仅是物质资源,而是掌握人力资源管理先进思想的战略规划。小微企业在当前发展竞争中有着不同于其他类型企业几种特性:投资主体和所有制结构多元;劳动密集度高,两极分化明显,产业结构性矛盾突出;发展不平衡,优势地区明显的地域集群特色;敏感脆弱,易受外部环境变化影响。这个几种特性带来的问题主要还是围绕着人,做好人力资源规划,配置合理的岗位人员,越来越成为企业获取竞争优势、正确制定企业经营目标、实现企业战略规划最重要资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。知识经济、高新技术和具有现代管理理念的人已成为经济发展的原动力。本文分为七个章节,着重通过几个方面进行论述分析。首先,讨论研究背景和意义、研究思路、研究方法和内容以及研究价值。其次,叙述小微企业的界定标准、人员配置、岗位分析以及人员岗位配置的理论基础,研究国内外相关领域动态发展历程和特征;主要阐述小微企业人员岗位配置现状和特征;围绕着小微企业岗位人员构成及其特征、配置原则、岗位人员配置任务、岗位人员维度要求以及岗位人员角色配置原理,论述小微企业人员岗位配置维度与角色分析。再其次,设计小微企业岗位配置问卷、描述岗位配置的数据,挖掘出小微企业岗位配置和配置效率中存在问题及原因;提出优化人员岗位配置的对策和建议;通过对人力资源成本、人力资源结构、工作负荷、考核机制、人才培养机制等影响因素,找到解决人员岗位配置的应对方向。最后,是对本文总体性的概括。充分利用好人力资源岗位配置的优势,合理优化企业人力资源结构的使用;充分完善人力资源的工作业绩考核机制,做好企业和员工自身的职业生涯规划体系建设,使小微企业的人员岗位配置成为有序良性的动态发展过程,不断的进行学习和实践更好的为企业服务,为社会经济建设创造更多的价值。