随着铁路改革的不断深入，铁路多元化经营企业也面临着改革的任务。按照铁路跨越式发展战略和铁路主辅分离、辅业重组改制的总体思路，长期以来依附于铁路运输企业的多元化经营企业将逐渐与运输业分离，成为独立的市场主体和法人实体。研究铁路多元化经营企业应如何面对激烈的市场竞争，有针对性地采取措施，做大做强，加快发展，实现“分而能立”，具有十分重要的意义。 本文是在查阅文献、理论研究、企业调研、查找有关资料的基础上写作而成。文章首先回顾了铁路20多年来改革历程，分析了铁路现行体制的弊端；回顾了铁路多元化经营发展过程和进行的改革实践、理论探索，指出了铁路多元化经营企业改革的最终目标是建立现代企业制度；针对长沙铁路总公司多元化经营现状，分析了多元化经营企业存在的“小、弱、散、乱”四个方面的问题，以及思想观念陈旧、管理关系不顺、产权制度改革滞后、经营机制不适、员工素质偏低等五个方面的原因；学习和借鉴了JR东日本旅客铁道株式会社、北京铁路局发展多元化经营的成功经验，从中得到了有益的启示；最后，有针对性地提出了界定铁路运输业与多元化经营企业经营业务范围，开展资产清查和评估，重组多元化经营企业，推进多元化经营企业改制，依托铁路优势开展多元化经营等五个方面的发展对策。