在当前越演越烈的竞争环境之下,资金流的充裕与否与周转速度是影响企业经营成果的重大因素,快速的资金周转可以增加资金流,而良好的资金支持,可以保障各项经营政策的有效实施,也可以保障日常经营活动的有序进行,所以营运资金管理对于公司的意义重大。与此同时,随着现在财务管理理论的发展,供应链管理理论也在企业财务管理的实践中得到越来越广泛的应用,它对于企业降低成本、改善顾客关系、加强物流配送、最终对于企业综合实力的提升提供了重大的帮助。而连锁零售业的营运资金也正是贯穿到供应链的各个环节当中,所以,从供应链的各个环节分析连锁零售业的营运资金管理问题,可以为营运资金管理提供一个新的思路和视角。本文在查阅大量国内外关于营运资金管理以及供应链管理的相关文献基础上,对文献进行梳理,并对连锁零售企业L公司进行深入调研并了解了公司真实情况、获得了财务资料,通过对已有理论与L公司实际情况的结合,分析L公司供应链的"上游采购、中游库存、下游销售"三个环节营运资金管理绩效水平,并与同行业同期的水平进行对比,发现L公司上游存在供应商选择不科学、商业信用利用不充分;中游存在存货周转期逐年增长、部分商品积压、物流配送管理混乱;下游顾客需求调查不充分,销售渠道单一等问题,并针对以上问题提出如下措施:一是供应链上游应与供应商建立战略合作关系、充分利用应付账款来融资从而保证营运资金充足;二是供应链中游可以采用ABC分类管理建立科学库存模式、采用JIT实时配送管理降低商品持有量、利用供应商库存模式加速营运资金流转;三是供应链下游维护发展客户,结合互联网发展多重销售渠道;四是要建设供应链整体信息共享来为企业供应链的其它环节提供技术信息支持和共享,达到提高整体营运资金运转效率的目的。通过从供应链角度来分析营运资金管理问题,展现了供应链管理对企业营运资金管理的影响,为企业提供了新的营运资金管理思路,并为学者们完善营运资金管理体系提供了新的观点。