目前，由于普遍存在着只关注结果、不关注过程，只注重形式、不注重内容的落后管理思维，国内建筑企业的工程质量管理水平仍然较低。为摆脱目前困境，建筑企业亟待寻求一套强大的生产管理理论来指导其改革创新。本文尝试跳出全面质量管理、ISO标准质量管理体系建设等常规研究方向，引入在汽车制造业较为成熟的精益思想作为理论指导，希望能以一种崭新的管理思维重构工程质量管理系统，并通过研究该系统的最佳运行模式，得到提高工程质量和改善质量管理效率的具体管理方法。为达到上述研究目的，对精益思想指导下的精益生产和精益建设两个方面的基本理论和主要管理方法进行了详细探讨，概括了精益工程质量管理的特点：以客户为中心的质量经营观；从价值流的角度重构质量管理流程；通过标准作业保障价值流的有效性；质量的可视化控制；持续改进制度化。基于以上质量管理特点的分析，构建了精益工程质量管理系统，该系统由精益质量策划、精益质量保证、精益质量控制、精益质量改进以及精益系统绩效评估五大部分组成。接着，运用价值流管理的基本原理，研究了精益工程质量管理系统各部分运行。最后结合工程案例，探讨将精益工程质量管理系统应用于实际工程的可行性。经分析证明，该系统对解决实际工程质量管理问题有一定借鉴意义。