近年来在我国OEM形式的合作得到了不断发展,我国已经成为全球重要的OEM生产基地之一。OEM业务也成为我国很多企业的立命之本,引起了政策制定者、经济学界以及管理学界众多学者的热切关注。不过,在经过这些年的快速发展以后,我国OEM厂商原本所具有的成本优势已呈日渐减弱的趋势,国外发展中国家对于OEM业务的抢夺也更加激烈,加上OEM业务的利润较低以及OEM业务会导致对买方的依赖等等原因,中国的OEM厂商有必要向ODM或OBM厂商转变,这也是中国经济由“中国制造”向“中国创造”转变的关键。因此,非常有必要研究如何有效地实现我国OEM企业的向自主品牌的转型。然而,由于国外OEM企业的数量并不多,因此专门针对OEM企业向自主品牌转型的研究十分有限,而国内专门针对OEM企业转型的研究已经有所起步,但观点分散,未形成系统的理论框架。因此,本论文试图探讨OEM企业可行的转型模式以及影响OEM企业转型模式的关键因素是什么。并通过实证研究对提出的假设进行验证,以期能够进一步完善OEM企业转型的理论并对实践产生指导作用。本论文系统地总结和归纳了以往关于OEM企业向自主品牌转型的相关文献与理论,包括价值链的理论及OEM企业在价值链中功能升级理论、国内外研究OEM企业转型的一般路径和相关的影响因素研究等。在此基础上,通过案例研究和预调研,探讨OEM企业转型的模式及其影响因素,提出理论模型,并对符合本论文研究对象的企业进行调研,通过数据统计分析结果验证并修正之前提出的理论模型。根据调查和分析的结果,本论文得出几个重要的研究结论并对研究模型和假设进行了修正。本研究认为,企业技术水平、营销能力、资金能力、产品技术含量、对OEM买方的依赖、所处行业的市场集中度和环境变化程度是影响OEM企业向自主品牌转型模式的主要因素;转型模式主要由转型途径、转型步骤和转型程度组成;同时OEM企业转型模式和其影响因素之间的关系受到企业规模和贴牌性质等控制变量的作用。最后,本文根据研究结论,提出了有助于我国OEM企业向自主品牌转型的建议,并对未来的研究进行了展望。