随着社会经济的不断发展,现今工程项目的成本管理是否科学合理对企业能否正常运转有着较为关键的作用。随着高速公路施工单位的不断发展,以项目管理为核心的理论也有近三十年的历史,在此过程中,不同阶段、不同区域的高速公路项目管理也在施工实践过程中得以逐步完善和优化,推动了项目管理技术和方法不断的发展与进步,同时高速公路施工单位的市场经济适应力也在逐步增强。而高速公路工程项目较之于其它工程项目更为复杂,因此其是否能够盈利的关键就在成本管理这一块。成本管理理论是组成成本管理的重要部分,同时也为企业的工程项目成本控制提供了理论依据。本文将工程项目的成本管理理论概述作为切入点,对高速公路项目所具备的特殊属性、项目成本管理的科学含义、成本管理原则和控制过程进行了系统梳理,并结合陕西安平高速公路项目的实际施工案例,然后又依次从本项目施工成本管理的事前管理、事中管理、事后管理等不同阶段对案例项目的成本管理过程进行深入分析,并借助WBS结构分解法、挣值法等科学方法剖析了项目成本管理的实际发展阶段,找出本项目成本管理过程中存在的亟需改进的问题,把理论与实践结合之后,又提出了一系列科学改进措施,这对于其他高速公路项目的成本管理工作也可以起到相当的借鉴作用。