自我国改革开放以来,房地产行业得到迅猛的发展,已逐渐成为支撑国民经济的一支主力军,其地位也显得越来越重要。与此同时,房地产行业员工离职率相较于其他行业而言一向偏高,制约了企业的稳步发展。企业“以人为本”,人作为各项生产活动中最具活力和最富有创造力的主要因子,人才是企业的灵魂,是企业发展壮大的动力源泉。员工的去留与企业的生产运营息息相关,人才的流失,不仅影响日常工作的连续性,降低工作质量,同时对在职员工的忠诚度和稳定性也可能造成一定的影响,增加企业的人工重置成本和经济损失。因此,对于房地产企业而言,如何降低员工离职率,保留人才,是房地产企业面临的一大问题。在此研究背景下,本文通过对Y房地产公司员工进行问卷调查与研究,分析影响员工离职意愿的因素,提出企业关于员工离职问题的改善措施。本研究分为五个部分:一是介绍选题背景,以及选题的理论意义和实际意义,提出本文的研究目的和研究内容,阐述研究方法与技术路线;二是学习国内外员工离职方面相关的理论知识与模型,通过对文献综述进行系统的归纳与总结,对全文奠定理论基础;三是阐述房地产业状况以及Y房地产公司的现状,提出员工离职对Y房地产公司造成的影响;四是通过问卷调查的方式,对回收的数据采用SPSS软件来分析Y房地产公司员工有关离职意愿方面的情况;五是结合离职理论基础和推力拉力模型,找出原因,提出降低Y房地产公司员工离职意愿的策略。本文将影响Y房地产公司员工离职意愿的因素分为三大类:组织因素、个体因素和社会环境因素,其中包括企业文化、薪酬福利、人际关系、培训晋升、家庭责任、工作压力等影响员工离职意愿的主要因素。最后提出降低Y房地产公司员工离职意愿的策略,包括建立良好的企业文化、优化薪酬体系、建立长效激励机制、维持良好的上下级关系、重视员工培训与晋升、做好员工职业发展规划、重视家庭责任、缓解员工工作压力和做好员工离职管理,结合推力拉力体系以此来降低员工离职意愿,促进Y房地产公司稳健可持续发展。