21世纪以来,网络信息技术飞速发展,社会各行各业开始广泛运用信息化技术。建筑工程项目管理中,改进信息化技术不仅有利于提升项目管理效能,还有助于参建主体之间的协调管理,创造更多经济效益和社会效能。本研究以L建筑业项目作为案例法的研究对象,以信息化理论、关键成功因素法以及数据库技术为理论基础,以工程项目信息管理框架体系为指引,通过项目运营战略、项目特征、以及项目管理信息化建设,剖析工程项目信息化在合同、投资、安全管理、成本管理、材料管理等子系统的信息化流程作业情况,并提出建筑工程项目的信息化体系构建当中存在的问题,即缺乏相关数据基础,忽视财务系统的重要性,因人才技能不足导致的复合型管理信息化障碍,信息化系统缺乏联动性等。以此为根据提出优化策略,实现数据库统一管理、全面完善财务系统功能、提高信息化专业人才的素质、建立综合型信息管理系统等。根据优化策略将项目管理信息化总体及各业务管理信息化子系统进行流程设计,并进行项目总体系统规划和核心业务模块流程分析。最后,验证L建筑业工程项目管理信息化流程的提升效果。在项目收尾阶段,采用挣值分析方法得出量化的成本绩效指标,证实运用checklist方法的确有效弥补认知缺陷并降低项目成本。最终确定项目信息化平台建设的重要意义,达到降低企业运营成本、合理配置资源、提升项目运营协作效率的目的。