近年来，“80后”这一备受社会关注的群体已经逐渐成为现代职场和企业的中坚力量。受时代背景、成长环境、受教育程度等各种因素的影响，“80后”员工有着不同于以往员工的个性特点和鲜明的职业特征。正确认识、深入分析“80后”员工的特性，建立有效的“80后”员工激励机制，对于充分调动“80后”员工工作积极性，推动现代企业发展具有重要意义。　　HF石化公司是一家集生产、研发、销售于一体的大型民营石化企业，“80后”员工对公司的发展经营发挥着至关重要的作用，HF石化公司在对“80后”员工的激励方面，采取了一些措施，也取得了一定的成效，但同时也存在着一些不足，需要加以优化改进。　　本文以 HF石化公司“80后”员工激励机制为研究对象，在归纳梳理国内外激励理论、“80后”员工特点、“80后”员工激励等研究成果的基础上，通过员工访谈、问卷调查的方法，了解 HF石化公司“80后”员工对公司现行激励机制的评价以及优化改进的意见建议，运用统计分析、定性分析的方法，指出 HF石化公司“80后”员工现行激励机制存在的问题，并分析提炼“80后”员工激励因素。进而依据激励理论和激励因素，结合公司实际，对 HF石化公司“80后”员工激励机制进行优化改进。　　本文主要从物质激励、非物质激励、考核激励三个方面对 HF石化公司“80后”员工现行激励机制进行了深入调查分析，在分析问题和充分考虑激励因素的基础上，理论与实际相结合，从优化改进薪酬体系、优化改进物质激励配套措施、创造良好的员工成长环境、细化考核分类激励、提供良好的培训教育、建立健全沟通交流机制、创造以人为本的良好氛围、营造积极向上的企业文化、鼓励员工积极参与等方面对 HF石化公司“80后”员工激励机制进行了优化改进。　　本文对 HF石化公司“80后”员工激励机制优化改进实施难点进行了预测，同时提出了解决建议，为激励机制优化改进的实施和落实提供了保障。　　最后，对本课题的研究结论进行了总结，指出了主要创新点和研究不足之处，并对未来研究进行了展望。