伴随着核算型会计向管理会计的转型,管理会计在我国企业中的地位越来越高,而全面预算管理作为管理会计的重要组成部分,也受到越来越广泛的关注。在理论研究方面,有很多学者将全面预算管理与战略管理、价值链管理等进行融合研究,形成了很多具有特色的全面预算管理理论体系。在实践方面,全面预算管理已经成为西方国家企业管理体系不可或缺的一部分,虽然近些年我国企业的全面预算管理也取得了长足发展,但是总体水平与西方国家仍然有一定的差距。这些差距和不足主要表现在:我国很多企业更在乎全面管理的形式和编制,而忽视了全面预算的执行和实质,其中最为重要的一个问题是忽视了战略对全面预算管理的重要性,没有实现全面预算与战略的良好对接,因此导致企业战略没有得到有效落地,导致全面预算管理只停留在内部控制层面。据此,本文的研究方向是基于战略导向的企业全面预算管理,目的是希望通过研究战略与企业全面预算管理的深度融合,让全面预算管理不仅成为内部控制的工具,更要推动企业战略落地,实现企业长远发展。本文具体的研究思路是:首先是对国内外关于全面预算管理研究的现状进行了整理分析,对全面预算管理以及战略管理进行了概念界定,对本文涉及到的相关理论和战略管理工具进行了引入分析,主要包括权变理论、激励理论、控制理论、平衡计分卡、战略地图;其次,对M公司的现状进行了整理分析,包括M公司的全面预算管理现状、战略管理现状、所处行业发展现状等;然后对M公司的全面预算管理情况进行了问卷调查,并运用层次分析法和模糊综合评价法对M公司的全面预算管理现状作出了评价,最终发现其最大的问题是企业全面预算管理与企业战略脱节;最后,针对M公司存在的企业全面预算管理与战略脱节的问题,本文基于战略视角对M公司的全面预算管理体系进行了整体优化,优化的思路是将M公司的企业战略导入其全面预算管理体系,优化的方面包括M公司全面预算管理组织架构、制度体系、战略管理委员会的作用、预算指标的构建、预算的编制、执行、考核和控制,并且从全员参与度、部门间协同意识、信息系统支持、风险管控四个方面提出了保障措施。总之,希望通过本文的研究,能够帮助M公司实现企业战略的真正落地,使得企业全面预算管理不仅停留在企业内部控制层面,更要助推公司竞争力的提高,实现企业的长远发展。同时,也希望本文的研究能够为M公司所处行业的全面预算管理体系规范性以及与战略深度融合方面带来新的突破。