本文以深圳奥特迅电力设备有限公司（以下简称奥特迅）为原型，以奥特迅的发展为依据，对奥特迅的战略环境进行分析。分析的内容包括了企业战略理论、国家宏观经济环境、中国制造业的发展、电力行业的发展情况、城市用电情况举例、奥特迅的市场竞争情况和核心竞争力的塑造等，根据战略管理和营销管理理论进行分析，最后给出奥特迅的战略方向。 目前的中国电力行业具有明显的资金密集性、高利润性和规模经济性等特点，2004年的电力工业成为国家经济发展的瓶颈，电能短缺依然是未来两年电力行业的明显特征，因此电能具备相对稀缺的资源优势，成为投资的热点。 2004年电力供求形势严峻，上半年全国最大电力缺口约2500万千瓦。受电力需求高速拉动，电力行业生产大幅度增长。2004上半年新增发电装机约为1313万千瓦，其中水电298万千瓦，火电1010万千瓦，其他5万千瓦。电网工程投产加快，上半年国家电网公司系统新增330千伏及以上交流输电线路2436公里，变电容量投产2119万千伏安，直流输电线路975公里，换流容量600万千伏安。 受国家宏观调控措施影响，2004年6月末电力固定资产投资增速有所回落，同时电力需求增速也相应放缓，2004年下半年电力供求依然紧张，出现限电现象。2004年全年电力需求量为21200亿~21725亿千瓦时，同比增长12％~15％，电力弹性系数继续超过1，预计2005年全国用电量将在2004年的基础上增长9％，年用电量约为23394亿千瓦时，2006年用电增长率为8％，用电量约为25266亿千瓦时，全国电力供需初步平衡。 我国的电力市场体制继续不断地完善和规范，国家的产业结构政策逐步深化。电力行业投资前景看好，民间资本，国外资本在悄无声息地加入到这个行业中来。在这样的背景环境下，从事的电力设备制造事业的奥特迅，一方面，面临良好的机遇，在行业的推动下快速发展，另一方面，面临行业投资力度加大，造成竞争的深度和广度的增加。 综合考虑国家经济环境、电力行业的发展以及竞争环境等因素，本文提出了现阶段奥特迅的企业战略目标：一方面，奥特迅要通过“占位”、“造势”和“树形”来占据市场的有利地位，另一方面，奥特迅还要进行“定策”，目前奥特迅的发展战略是：寻找有自主知识产权的、技术领先的、填补国内空白的电力系统项目；引进技术带头人；利用奥特迅全国直销网络这个良好的销售平台，和奥特迅品牌，抓住目前电力行业快速发展，制造业领先国民经济发展和民营经济发展的良好机遇，继续占领市场的有利地形，谋求发展。