随着社会科技的不断发展,全球经济水平迅速提升的同时也带来了大量的能源消耗,绿色环保理念已经成了当今社会的主流观念,新能源产业迎来了新的发展机遇。同时,信息化发展战略涵盖了企业的许多层面,在企业的总体战略中起着举足轻重的作用。对新能源企业进行信息化战略的制定,可以为企业发展提供强有力的支持。G公司是一家以手机、笔记本电池制造起家的公司,自2007年来经过15年的发展由一家几十人的小作坊一跃发展成为一家拥有员工上万人的上市公司,目前新能源车市场占有率越来越高,而消费类电池在没有新的智能设备前市场已经趋于饱和,所以G公司一方面面临着抢占新的产品市场的压力,另一方面面临着原产品线市场需要提高竞争力的问题,同时公司的管理层已经意识到面对竞争对手快速缩短的产品周期,需要对企业的管理、生产和经营提出更高的要求来迎接市场的压力,而当下G公司的信息化水平已经成了制约公司发展的重要因素,原公司信息中心的职责主要被定义为服务部门,根据用户的需求哪里有问题解决哪里,缺少全面的信息化战略,因此本研究需要找到G公司信息化建设的问题所在,以支撑公司战略目标为基础规划新的信息化战略,使信息化的战略与公司的战略达成一致。本论文通过在国内、对国外信息化战略有关理论分析和对相关文献进行总结,以新能源电池制造企业G公司作为典型研究案例,首先通过文献研究法、案例分析法、问卷调查、专家访谈等方法对G公司的现状和信息化现状和问题点进行了研究和分析,其次使用SWOT和PEST对G新能源公司的内外部环境影响因素进行分析,可以看出G公司信息化的不足,还有许多进步的空间。在完成内外部环境分析之后描述了G公司的总体战略目标并提出了信息化战略目标,然后通过专家访谈的形式将G公司的信息化战略目标拆解成了11个子目标,并识别根据11个子目标识别出了27个性能指标,而后运用关键成功因素法结合主成分因子分析法识别了企业信息化战略实现的关键成功因素,最终提取了以下6个关键成功因素:提高营销管理水平、灵活组织变化能力、提升生产质量水平、提升研发与交付能力、提升人力资源管理能力和提高采购管理能力并根据权重对其进行了排名。在信息化战略制定时首先对关键成功因素的现状进行分析并提出了对策,而后根据关键成功因素对策与信息化现状构建了业务需求地图,接着将业务需求地图转换成信息系统集合;根据信息系统集合构建了信息化战略总体框架,并将信息化战略的落地分为了一下3个阶段:建立公司级的集成平台、产供销端到端流程的打通和供应链强化,最后,对G公司的信息化战略实施提出了保障措施。以期为推进我国企业内部信息化发展提供蓝图,对信息化战略实施过程中的信息共享进行探索,为我国新能源企业的信息化战略制定提供一份借鉴经验。