近年来,随着越来越多的企业的加入,真空镀膜设备制造行业已成为竞争越来越激烈的行业之一。如何通过提高设备的稳定性、降低成本、提升服务水平来扩大竞争优势已成为真空镀膜设备制造企业迫切需要解决的问题。L公司作为真空镀膜设备制造行业的翘楚,凭借其长期积累的真空技术、复杂的设备集成能力以及在业内较好的品牌效应,在过去的十几年中在中国市场取得了较为快速的增长。近四年来,增长出现了停滞,且2012和2013年出现了亏损。除了跟宏观经济有一定的关系外,自身的运营能力不足也是阻止公司增长的关键因素。虽然真空镀膜行业总体市场需求是在缓慢增长的,但部分中低端设备市场被国内低成本的竞争对手抢占了。对此,L公司除需要在优化设备配置方面努力外,提高运营水平显然也变得十分必要。而作为复杂设备的集成制造商,供应链管理水平的高低则对整体运营水平有着至关重要的影响。本文即针对L公司的供应链管理改善进行研究,以提升其L公司在管理效率层面的竞争力。首先,本文阐述了行业、企业的发展现状以及所研究企业面临的问题和困难。其次综合论述了制造业企业运营管理、供应链管理的相关理论及方法,然后对L公司现状进行阐述和分析,提出公司存在的问题,指出公司在供应商管理效率低下、信息系统使用不足、组织生产的方式无法满足目前市场需求等三个主要问题。通过进一步分析,并结合公司的实际情况,提出解决问题的四个方案。该方案是从供应链管理思想的角度出发解决问题,以为最终用户增值最大化为原则,优化和建立适合L公司产品和市场需求的供应链类型和生产方式,有针对性地对解决公司的问题。最后提出了优化方案的实施保证措施。结论部分,对本文作一个归纳总结,通过以上方法或可有效提高L公司的供应链运营效率,进而提升L公司的竞争优势。