20世纪八十年代以来，随着市场竞争的日趋激烈，新产品新技术层出不穷，产品和技术的更新换代速度一日千里，西方企业尤其是跨国公司迫于日益严峻的竞争压力，开始由彼此间单一的竞争关系转向各种股权或非股权的结盟活动。这种由跨国公司在全球范围内建立起来的新型组织结构被普遍称为国际战略联盟。国际战略联盟为伙伴企业提供了战略灵活性，通过整合、共享各自的优势资源来提高各自的竞争优势，从而使企业能够对市场条件的变化以及新出现的竞争对手做出迅速的反应。 国际战略联盟在提升企业竞争能力过程中的特殊功能为中国企业的国内成长和海外发展提供了宝贵的契机。国际战略联盟的特点就是通过企业间的合作实现单个企业无法达到的目的，而对于中国企业来说，同跨国公司结成战略联盟不光是为了实现某一具体的战略目标，更为重要的是在长期合作过程中潜移默化的领悟和学习跨国公司如何构建各种核心竞争优势，因此，中国企业应审视自身特点，积极主动从众多的在华跨国公司中寻找合适的合作伙伴，建立战略联盟，实现跨越式成长的目的。长期以来中国企业一直严重依赖出口方式拓展海外市场，但各国的花样迭出的非关税壁垒以及来自新兴的发展中国家强有力的竞争，使得中国的出口企业面临巨大的压力。中国企业走出国门，到海外投资建厂势在必行。然而，中国企业在国外市场缺乏知名度，缺少具有国际经验的管理人员和有效的销售渠道，这些劣势极大地限制了中国企业的海外生存空间。国际战略联盟的优势以及许多成功的跨国公司间国际联盟案例表明，在海外目标市场与跨国公司或当地公司建立战略联盟可以在某种程度上解决这些问题。 本文正是基于对国际战略联盟的认识以及其对中国企业发展的重要意义的理解来布局成篇。 第一章导论部分介绍了各国企业纷纷国际化的背景，提出了中国企业迫切需要借助国际战略联盟来促进自身的发展和国际化进程。 第二章简要介绍了国际战略联盟的概念，国际战略联盟兴起的时代特征，战略联盟伙伴的动机以及战略联盟的组织理论基础。 第三章针对中国企业目前迫切需要解决的两个问题，即缺乏核心技术能力和资源利用效率低，分析了战略联盟的技术经济效应。 第四章从商务沟通的角度和公司管理层面论述了建立有效的国际战略联盟应关注的方面和问题。 第五章在分析中国企业目前发展状况以及海外经营的现状的基础上，探讨了中国企业利用国际战略联盟提升自身竞争能力，实现海外经营的可能性以及相应的对策。