近年来,我国社会经济不断发展,我国居民物质生活水平不断提高,人们对精神文化的消费需求也随之增长,影视行业在此背景下得以快速发展。影视行业在经过初期的发展阶段后,开始通过并购重新配置资源,进行产业整合。各大影视企业纷纷进行并购活动,并且由于影视企业固定资产投入相对较小,账面值不高,企业的品牌、声誉、媒体资源、客户资源等无形资产不能在账面体现,所以影视企业大量存在高溢价并购的现象,那么,影视企业大量进行并购的动因有哪些、并购后绩效如何,值得深入研究。为实现战略转型,打破单一的业务模式,扩展业务范围,打通影视产业链,华录百纳于2014年以25亿元并购蓝色火焰,其中逾20亿作为商誉纳入合并报表。本文以华录百纳并购蓝色火焰为例,采用案例分析法,对2014年华录百纳并购蓝色火焰的动因和绩效进行研究,以期为华录百纳和其他影视企业提供借鉴,丰富影视行业并购的研究成果。本文首先对研究背景、意义进行阐述,评述并购动因和绩效已有的研究成果,总结了我国影视行业的发展状况及并购情况,分析了影视行业并购现状、并购特征和并购动因,继而展开对华录百纳并购蓝色火焰动因与绩效的研究。通过对华录百纳并购的研究,发现此次并购实现了并购双方的战略整合,双方的内容制作、媒体和商业客户资源将进一步共享,形成影视、综艺、体育多元业务共同发展的新格局,打通传媒产业链。但是,此次并购对企业的盈利能力产生了负效应,并且在一定程度上损害了股东财富。在总结案例的基础上,本文认为,为达到并购预期的效果,影视企业应明确并购目的,避免盲目并购,同时要加强对无形资产的评估,达到并购真正的目标。