尽管在过去的两年中中国企业在全球进行呼风唤雨般的并购，但是中国企业似乎并没有在这场并购战场上做好充足的心理准备。但是未来中国企业依然会积极参与到海外的跨国并购中。企业的心理准备指的是跨国并购之后的企业文化整合，中国企业往往只注重资产和财务整合，而缺乏对软实力整合的认识。本文以企业跨国并购中文化的多重影响因素为研究方向，首先根据我国企业跨国并购的现状等，阐述并购对我国企业的作用以及文化因素对于我国企业的特殊影响；二是回顾国内外学者对文化差异理论的研究，从而解释为什么文化差异会对企业整合有重要作用；三是从民族文化、商业文化以及企业文化的各自三个层次讨论中西方文化的差异。三个层次包括核心假设层、中间层以及表层，通过多维度的分析可以清楚的认识到中西方文化差异的根本原因，从而为下面企业跨文化整合的模式提出根据与思路；四是结合案例的具体分析，分别从民族文化、商业文化以及企业文化提出企业跨文化整合方法与思路。整合思路总结了几种企业可以借鉴思考的模式，以便在不同背景、企业双方实力等条件下实施；最后总结经验，希望能够给予我国企业跨文化整合抛砖引玉的作用，从而实现更多企业的成功。