在市场经济快速发展、电力体制改革不断深化的背景下，我国电力建设市场公平、公开的竞争环境正在形成。电力建设市场的开放、投资主体和经营主体的多元化，都将使电力建设行业竞争更加激烈。在日趋激烈的竞争和多变的环境下，电力建设行业既面临广阔的发展机遇，也面临巨大的挑战。经过二十多年的发展，珠海电建公司在珠海电建市场上取得了很高的市场地位，但公司目前存在的问题削弱了公司的发展潜力。因此，公司要实现长远发展，进行发展战略研究十分必要。 本文通过分析珠海电建公司面临的政治、法律、经济等宏观环境和行业环境，认识到公司面临着国家投资加大、行业新技术开发与运用等广阔的发展机遇，也面临着社会环保意识增强、电源结构调整等现实问题带来的压力。进一步客观评价公司内部的资源状况、管理能力、核心竞争力以及企业文化等战略能力，识别了公司在资金、技术、资质等方面具有的优势以及存在的劣势。结合内外部环境分析，运用SWOT分析法提出了公司的四种种备选战略方案。通过定性和定量评价，确定了集中战略为公司的总体发展战略。并在总体战略的指导下，制定人才开发战略、资金管理战略和品牌战略，构建出公司的战略发展体系。最后，针对这些发展战略，从组织结构调整、管理创新、核心竞争力、企业文化等方面提出了切实可行的实施措施。