我国经济建设、社会发展速度在上世纪进行改革开放战略以后得到了显著提高,并且在相当长一段时间里都实现了稳定高速增长。在这期间,我国建筑行业随之实现了巨大的飞跃,发展速度令世界惊奇。伴随国内接连不断地房价限制政策,许多开放商将发展重心转移至收益表现优秀、成本比例更低的工业项目建设当中。总体而言,工业项目建设发展空间较大,但同时也需要面对一定风险,尤其是对于工业项目而言,其成本回收相对商业、住宅项目需要的周期更久,对于开发商来说资金压力较大。并且工业项目建设受到的政策、市场环境、建材成本等方面的影响也相对商业、住宅更大,风险更高。本次研究过程以J装配车间项目为具体实例,研究车间项目风险管理现状。文章首先简要阐述了本次研究的背景及研究意义,对国内外文献综述进行介绍,介绍本文研究思路。其次对本次研究过程中涉及的基本概进行界定,介绍了包括项目管理、项目风险管理、工程项目风险管理理论在内的理论基础。再次详细介绍了J装配车间建设项目概况,包括项目自身各项信息,对J装配车间建设项目风险管理现状进行介绍,包括诸多问题表现,具体有缺乏专项风险管理组织、人员,缺乏专项风险管理组织、人员,缺乏系统完善的风险管理,缺乏高效畅通的信息交流,缺乏风险因素监控。同时接受了问题具体成因,包括缺乏战略层面风险管理,对风险管理工作的重视程度不足,风险管理体系不够健全,风险管理教育培训有待加强。然后在专家组的领导下,利用实地考察、信息借鉴及头脑风暴法对J装配车间建设项目风险进行了识别判断,主要体现为技术、经济、环境、管理等方面风险。在此基础上进一步对项目风险进行评估,确定具体指标和权重,通过计算验证得到的结果对J装配车间建设项目风险进行评估。最后根据风险评估结果提出针对性的风险防范措施,在介绍了风险防范的规避、控制、转移、自留策略之后,提出了施工总方案、车间、设备方案在内的技术风险方案策略。在研究最后总结全文研究内容,发现研究不足,对未来进行展望。通过本次针对车间工业项目的风险管理研究过程,希望帮助项目本身提高风险管理质量,另一方面希望为其他车间工业项目提供参考借鉴。