随着我国改革开放的成功，经济建设的发展，建设规模日趋扩大，工程造价的确定和控制逐渐同世界接轨，工程造价咨询业应运而生。工程造价咨询对保证建设项目投资效果，加强对建设项目工程造价合理的控制和确定有非常重要的作用。对促进建设行政主管部门职能转变，摆脱对于微观经济活动直接的控制和参与有重要的意义。由于工程造价咨询业刚刚形成，工程造价咨询机构管理水平低，业务范围窄，尚没有形成行业内普遍认可的系统管理模式和方法，难以与境外的工程造价咨询机构相竞争。本文利用项目管理理论、投资管理理论、激励理论，结合本人在工程造价咨询工作的实践，对工程造价咨询项目管理方法进行了探讨，总结了一系列切实可行的管理方法和操作技巧。本人重点在项目人力资源管理部分，根据工程造价咨询从业人员的特点，提出了有效激励的三个措施；在活动历时估计部分，总结出了三种估计活动工期的方法；在成本与费用估计部分，对工程造价咨询项目涉及的成本与费用进行了总结和研究。