随着经济的不断发展,中国出现了旅游热,旅游需求逐年上升,为旅游企业迎来了巨大的发展机遇,但与此同时也出现了许多的问题。旅游业是第三产业,人力资源需求较多,对人员的素质要求较高,需要科学的薪酬体系提高企业的生产效率,提高企业的竞争力和业务发展水平。长白山开发建设集团从成立至今,随着公司发展,在薪酬方面暴露出了诸多问题。本文以长白山开发建设集团机关总部薪酬体系优化为课题,力求找出问题所在并制定出一套符合企业发展实际的薪酬体系。本文首先对长白山开发建设集团的基本情况进行了简单地介绍,并采用访谈法对长白山开发建设集团机关总部薪酬管理现状进行了调查研究,通过对调研数据进行的分析,找出其薪酬体系的问题所在;其次,根据长白山开发建设集团机关总部薪酬管理规范化的设计要求,结合前期调查研究发现的问题,重新设计长白山开发建设集团机关总部薪酬体系优化的总体思路,对机关总部薪酬体系优化设计的一些关键性原则提出要求,并从职位分析、职位评价、薪酬调查等方面对长白山开发建设集团机关总部薪酬体系进行了优化设计;最后,从完善薪酬管理组织职责、建立健全的员工培训体系和建立完善的绩效考核管理体系三方面来确保薪酬体系的良好运行,为长白山开发建设集团机关总部建立起一套较为科学、完善的薪酬体系,从而达到提高长白山开发建设集团的经营业绩、推动长白山和吉林省旅游事业的发展的组织目标。总之,本文对长白山开发建设集团机关总部薪酬体系进行现状调查和分析,建立了相对科学合理的薪酬体系,希望以此来更好地促进长白山开发建设集团机关总部的健康、稳定和长远发展。