在我国经济结构转型升级的新时期以及中国制造2025的基本方针指导下,新能源汽车产业得到了快速发展。截止2020年,符合标准的新能源企业达四百多家,但随着国家补贴政策的大幅下调或取消,这也使得新能源汽车行业竞争日益加剧。供应商管理一直是各类汽车生产制造商关注的重点,尤其是供应商科学的选择及管理水平的优劣也直接关系着企业的长久稳定发展。本文以WL新能源汽车企业为研究对象,重点关注企业供应商评价体系不完善、供应商间产品质量差异较大等问题,为帮助其进行科学决策,本文运用DNAP与模糊TOPSIS模型对其核心零部件供应商进行分析评价,并依据管理优化方案对该企业供应商管理提出优化策略。旨在有效提升WL企业市场竞争能力,以期对新能源汽车行业供应商选择及管理优化提供参考。本文的主要研究内容包括:本文首先阐述相关理论,然后分析WL企业现状,提出企业存在评价指标与过程不合理、后续管理不完善等供应商管理问题。运用案例分析法制定了管理优化方案,构建DANP与模糊TOPSIS模型重点分析供应商评价与选择问题。其次利用文献研究法结合企业发展战略、产品需求与特点及专家意见,从质量保障、产品成本、交付体系、服务层面、技术层面、经营实力六个方面构建WL企业供应商选择的指标评价体系,该体系可以更全面地评价供应商。然后考虑到该企业供应商评价与选择的客观性不足,本文引入DANP与模糊TOPSIS法分析评价并优选。邀请相关领域专家进行打分,从而得到指标的中心度、原因度、指标之间的网络影响关系图,最终计算得到指标的客观影响权重,并结合模糊TOPSIS法,计算各指标的相对贴近度,选择出最优供应商,为确保模型有效性,本文采用对比分析与敏感度分析进行了验证。最后主要从供应商选择指标与评价体系、关系管理、绩效管理三个方面对WL企业供应商管理进行优化,完善了WL企业供应商管理体系。本文运用DANP与模糊TOPSIS法评价模型,有效优选了WL新能源汽车企业供应商,然后制定管理优化方案,推进了WL企业实施供应商管理优化,同时对其他新能源汽车企业供应商选择及管理优化提供借鉴意义。