绩效考核作为企业绩效管理中的中坚部分,是绩效管理不可缺少的必要环节,在企业人力资源管理活动中起到举足轻重的作用,一个适用于本企业并且能够行之有效的绩效考核方案己经越来越受到企业管理者的重视。就企业员工而言,能够真实反映工作进度以及成效,有利于提高员工工作积极性,对于企业而言,能够及时对员工给予奖励,也有利于企业战略目标的实施,增强企业竞争力以及内部凝聚力。为了企业能够在市场中占据一定地位,并逐步发展壮大,使绩效考核发挥出本应该有的作用,本文通过到青岛啤酒甘肃销售分公司内部,对各部门人员通过发放调查问卷、了解访谈等方式,根据企业目前员工离职率高、绩效考核不能准确反映工作情况等问题,分析了解青岛啤酒甘肃销售分公司绩效考核现状,找出在实际运行中的漏洞以及改进方法,采用关键绩效指标(KPI)等绩效管理理论和方法,对该公司目前存在的绩效考核体系进行优化改进,重新建立了一套较为科学合理、实用性强的绩效考核体系,同时设计了相应的配套措施帮助新的绩效考核体系有效实施。新的绩效考核体系优化了企业管理活动,有助于企业管理者更好地认识经营管理活动中存在的不足,不断改进管理方式,提升绩效管理水平,对本企业和其他类似企业的绩效管理活动具有一定的理论和实践指导意义。