在我国,铸造行业是整个制造业的基础产业。尤其是中小型铸造企业,由于受到自身规模、资金、技术条件、管理水平等方面的限制,随着机械化技术的不断发展,高端设备操控以及企业管理人才的不足所带来的弊端也随之越来越明显。中小型企业要想实现长远的可持续发展,加强人才培养是必经之路,而在人才培养的过程中,培训是提升员工知识技能、促进员工成长、提高员工素质的重要途经。因此,构建一套科学、完整、符合企业未来发展规划、能够适用于本企业所有员工的培训体系,这对于提升企业的培训效果,提高企业竞争力、保持企业长久发展有着至关重要的作用。J企业是浙江省一家小型铸造企业,以生产各种规格铸件为主。本文以J企业为研究对象,在对员工培训相关理论及企业员工培训相关文献进行梳理的基础上,运用相关理论展开问题研究。通过问卷调查法及访谈法分析J企业现有员工培训体系在实施中存在的问题及其原因,继而根据企业发展战略需求,以完善的培训理论为指导,着重从培训需求分析出发,明确培训目标,同时结合企业实际情况,对培训体系进行再构建,重新设计了一套符合企业未来发展需要的高效的员工培训体系,并运用柯氏四级培训评估模型对培训体系进行评估和反馈,进而使企业能够有序、系统的开展培训工作,全面提高员工的知识技能、整体水平、管理者水平以及创新能力,进一步提高企业的核心竞争力,使企业能够稳步实现升级转型的最终目标。逐步提高员工培训操作性和针对性,提高培训效果转化,最终建立培训制度,保障培训顺利实施。为企业发展培养人才,提高企业核心竞争力。