随着市场经济的不断发展,物流行业的产业结构及发展方式都有了较大变化。在该市场背景下,物流园建设项目逐渐受到社会的关注,国家对于物流园区建设的支持力度也不断加强。物流园建设项目具有投资大、周期长以及不确定因素多等特点,使存在较大建设风险,一旦风险不受控制,将对项目产生致命损害。因而项目风险有效管理对于项目顺利实施具有重要意义。本文以JN国际物流园项目为案例,对其进行了项目风险管理研究。首先,通过对国内外研究成果的归纳总结,正确认识了风险管理在物流园项目管理过程中的重要作用以及物流园项目风险管理的特点。然后,借助情境分析法、访谈法、德尔菲法对JN国际物流园项目存在的风险因素进行了识别。接着,利用模糊综合评价对该项目风险进行了定量评估。最后在风险识别和风险评价的基础上,结合国内外相关研究成果和项目实际情况构建了相应的风险应对措施和建议。通过本文的研究,识别出JN国际物流园项目存在市场、经济、管理、环境和技术风险五个一级风险,以及由此细分出来的二十个二级风险。利用模糊评价法对JN国际物流园项目的风险进行评价,其结果显示该项目总体较为安全,从而证明了JN国际物流园项目具备可行性。同时,也实现了模糊综合评价法在物流园项目风险评估中的应用实践。最后,为了保证JN国际物流园项目的顺利推进,本文从市场、经济等五个方面提出了相应的风险应对措施以及从落实优惠政策、培育市场需求等方面提出了项目实施的保障措施。本文通过运用风险管理手段,在没有对JN国际物流园项目的建设工作带来不利影响的同时,提高项目的风险管理水平,衔接好各部门的日常建设管理工作,统筹协调各部门之间的管理任务,增强项目整体的抗风险能力。同时,这种风险管理的手段对于其他类似项目的管理工作有着一定的参考价值和借鉴作用。