随着我国企业的快速发展,国内市场竞争日渐激烈,许多知名的本土企业逐渐将目光移向海外。为了快速抢占国外市场,很多国内企业纷纷开始进行跨国并购。本文从跨国并购的基本概念和相关理论出发,采用文献资料法和案例分析法,以中国联想集团并购美国IBM公司PC业务作为研究案例。通过对此案例进行多视角及长期追踪研究,分析出跨国并购对并购方、被并购方、投资机构和散户的影响,找出并购过程中存在的问题,并总结中国联想集团并购IBM PC业务的主要经验,为更多的企业实施“走出去”战略以及进行跨国并购,提供一定的借鉴和参考。通过本文研究,主要得出如下结论:针对联想并购IBM PC业务的案例,在并购动因方面,是内外部动因共同促成此次并购,内因方面主要是PC市场的竞争格局以及联想自身多元化发展的需要驱动联想选择并购IBM PC业务,外因方面主要是PC行业的成熟以及转型发展的需要驱动IBM出售PC业务;在并购绩效方面,此次跨国并购显著提升了并购方和被并购方的财务绩效,联想通过并购IBM PC业务确立了全球最大PC厂商的地位,而IBM出售PC业务后,走上了转型发展之路,确立其在全球IT服务业的领头羊地位;在并购整合方面,本文作者认为联想并购IBM PC业务存在的主要风险是文化整合风险,联想并购IBM PC业务的过程中,应该加强文化整合宣传力度;针对联想并购IBM PC业务的经验和教训,企业在进行跨国并购过程中,应该明确并购目标和时机,选择合适的并购方式,谨慎对待并购风险,做好风险的防范和控制,同时需要加强与投资者的沟通与交流,强化并购文化整合。