保荐业务是我国金融服务行业中的重要环节,随着我国国内金融经济逐渐走向活跃,近年来很多证券机构开始积极寻求外部市场的拓展,而不断扩大的保荐业务市场领域则成为众多证券机构进行市场拓展的首要目标。但随着证券机构在保荐业务市场实践的逐渐深入,很多证券机构的经营管理开始陷入市场竞争力不明显的问题之中,因此需要对证券机构的保荐业务设计和管理问题加以研究。基于此,文章以XN证券公司为研究案例,思考保荐业务管理的完善对策。调查显示,当前XN证券公司保荐业务在业务管理层面尚存不足之处。具体表现在如下四个方面,首先,保荐业务审查懈怠,项目调查不够深入。部分保荐项目存在信息核查不足,引发后续业务开展风险。其次,缺乏对第三方机构意见审核,一些合作的第三方机构并未做到公正尽责。此外,XN证券公司存在保荐代表人“一对多”问题,导致公司保荐业务开展的风险进一步增多。第三,部分内核工作流于形式,业务监督机制欠缺。最后,后续督导能力不足,缺乏风险问题持续跟进,一些进入资本市场的业务项目,在上市后出现了收益造假等问题。针对上述问题与不足,当前XN证券公司在保荐业务主要可从提升保荐业务人员工作能力、加强第三方相关项目意见审核、完善内部控制监管体系以及构建风险识别管控制度几个维度入手,提升XN证券公司所提供的保荐业务质量。首先,提升业务人员能力,加强保荐业务调查,进一步提高保荐业务人员专业胜任力。其次,严格审查第三方机构意见,构建风险防控体系,加强对于律师、会计师事务所出具意见的核查。第三,强化内部审核制度,保障内核部门独立性,完善内核流程并提高内核部门独立性。最后,重视持续督导工作,优化持续督导制度。通过构建系统性的保荐业务内部管理制度体系,可有效提升XN证券公司保荐业务运营管理能力,进一步降低公司保荐业务风险发生的可能性。