随着国家供给侧结构改革的日趋深化,火力发电项目遭遇去产能压力。在市场萎缩的背景下,作为国内能源建设行业领军企业的A公司面临巨大的经营压力,A公司应如何对采购成本实施严格管控,以实现提质增效,成为一个重要的研究问题。本文以A公司为研究对象,对其推行电子化采购后存在的问题进行系统分析并提出改进对策。首先,通过文献综述回顾国内外研究现状以及采购管理的相关概念;其次,在此基础上通过对A公司采购现状的调研,总结该公司在应用采购平台进行电子化采购后仍存在的六个方面问题,包括供应商管理问题、计划提报不及时、“一单一采’”采购实施模式问题、消耗性材料和低值易耗品采购效率和成本问题、投标保证金管理效率低以及电子平台网络安全性有待提高,并从源头分析了这些问题的成因;再次,为了改进电子化采购管理水平,有针对性的制定改进对策,包括整合公司采购系统以强化供应商管理、实施框架协议采购以发挥规模优势、推行电商超市化采购、与银行深度合作以提高保证金管理效率、通过新技术引入和专职平台维护队伍的建立提高电子化采购安全性。通过研究发现,第一,对电子化采购管理的不断改进能够进一步提升企业综合经营管理水平。第二,构建科学的供应商管理体系对于企业采购管理而言十分重要。第三,框架协议采购模式能够发挥采购规模效应、提高采购集约化程度、避免采购人员重复劳动。本文结论对A公司电子化采购的持续改进提供借鉴,也为其他工程施工企业推进电子化采购提供宝贵经验。